Η Hapag-Lloyd αποκαλύπτει "Στρατηγική 2023"

Εικόνα: Hapag-Lloyd

Καθώς η ναυτιλιακή βιομηχανία έφθασε σε μια καμπή μετά από μια περίοδο ενοποίησης, η Hapag-Lloyd παρουσίασε την πενταετή στρατηγική της, δίδοντας προτεραιότητα στην κερδοφορία, την εξυπηρέτηση και την εξοικονόμηση κόστους σε μια ναυτιλιακή εταιρεία εμπορευματοκιβωτίων

Οι εξαγορές μεγάλης κλίμακας δεν είναι ένας από τους στόχους της νέας στρατηγικής της γερμανικής εταιρείας, που θα χαρακτηρίσει όλα όσα κάνει η ναυτιλιακή εταιρεία τα επόμενα πέντε χρόνια, δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της Rolf Habben Jansen.

Η Hapag-Lloyd είναι περισσότερο από δύο φορές μεγαλύτερη από ό, τι το 2014 από την άποψη της μεταφορικής ικανότητας. Ταυτόχρονα, η περαιτέρω ενοποίηση μεταξύ των μεγαλύτερων παραγόντων του κλάδου είναι λιγότερο ελκυστική λόγω της μείωσης των οριακών οφελών.

Ως αποτέλεσμα, η βιομηχανία έχει φτάσει σε μια καμπή. Επομένως, η Hapag-Lloyd θα επικεντρωθεί στη σημαντική βελτίωση της ποιότητας των πελατών της, στην επιλεκτική παγκόσμια ανάπτυξη και στην αξιοποίησή της καθ 'όλη τη διάρκεια του κύκλου.

Ο Jansen δήλωσε: "Το μέγεθος δεν είναι πια το όνομα του παιχνιδιού, αλλά ο προσανατολισμός του πελάτη. Είναι προφανές ότι οι πελάτες αναμένουν πιο αξιόπιστες αλυσίδες εφοδιασμού, οπότε η βιομηχανία μας πρέπει να αλλάξει και να επενδύσει περισσότερο. Ταυτόχρονα, γνωρίζουμε ότι οι άνθρωποι είναι έτοιμοι να πληρώσουν για αξία. Προχωρώντας προς τα εμπρός, προσφέροντας αξία για να αποκτήσουμε το πιο ελκυστικό φορτίο στο πλοίο, βρίσκεται στο επίκεντρο της νέας στρατηγικής μας 2023. Για να είμαστε πρώτοι στην ποιότητα, είναι η απόλυτη υπόσχεση στους πελάτες μας και ένας ισχυρός διαφοροποιητής από τους ανταγωνιστές μας.

Η στρατηγική 2023 της Hapag-Lloyd βασίζεται σε διάφορα στοιχεία: Οι βασικές πρωτοβουλίες για το κόστος επικεντρώνονται στη βελτιστοποίηση του δικτύου, στη συνεργασία με τους τερματικούς σταθμούς και στις περαιτέρω βελτιώσεις στην προμήθεια και τον έλεγχο των εμπορευματοκιβωτίων.

Επιπλέον, η βελτιστοποιημένη διαχείριση των εσόδων θα εξασφαλίσει ότι το πιο ελκυστικό φορτίο γίνεται επί του πλοίου. Ο πυρήνας της νέας στρατηγικής είναι μια ενισχυμένη διαφοροποίηση, προσφέροντας ασυναγώνιστα επίπεδα αξιοπιστίας και ποιότητας υπηρεσιών. Η Hapag-Lloyd πραγματοποιεί αλλαγές στις δομές, τα συστήματα, τις διαδικασίες και τις λειτουργίες της και εστιάζει μονομερώς στην παροχή στους πελάτες μιας καλύτερης και πιο αποτελεσματικής εμπειρίας στις αλυσίδες εφοδιασμού τους.

Ταυτόχρονα, οι πρόσθετες βελτιώσεις στοχεύουν να μετατρέψουν την Hapag-Lloyd σε πιο ευέλικτο, δυναμικό και αναλυτικά οργανωμένο οργανισμό. Θα πραγματοποιηθούν περισσότερες επενδύσεις στην ψηφιοποίηση και την αυτοματοποίηση για την περαιτέρω αξιοποίηση της ψηφιακής αριστείας. Ένα παράδειγμα είναι η αύξηση του μεριδίου της ηλεκτρονικής επιχείρησης μέσω του διαδικτυακού καναλιού στο 15% του συνολικού όγκου της Hapag-Lloyd's έως το 2023.

Οι οικονομικοί στόχοι έως το 2023 θα επικεντρωθούν στη δημιουργία οικονομικής αξίας με την απόδοση Επενδύσεων Επενδυμένου Κεφαλαίου (ROIC) υψηλότερη από το σταθμισμένο μέσο κόστος κεφαλαίου (WACC). Αυτό συνεπάγεται περιθώριο EBITDA περίπου 12%.

Έχει ξεκινήσει ένα πρόγραμμα διαχείρισης κόστους με στόχο επιτόκωσης εξοικονόμησης ύψους 350 έως 400 εκατομμυρίων δολαρίων, προκειμένου να διασφαλιστεί η διατήρηση ανταγωνιστικής θέσης κόστους μετά την έναρξη των στρατηγικών πρωτοβουλιών. Με τη μόχλευση, ο δείκτης καθαρού χρέους προς EBITDA στοχεύει να είναι μικρότερος από 3,0 φορές με αναλογία ιδίων κεφαλαίων άνω του 45%. Θα διατηρηθεί επαρκές αποθεματικό ρευστότητας ύψους περίπου 1,1 δισεκατομμυρίων δολαρίων ΗΠΑ.